那么，上線一個企業(yè)網(wǎng)站，需要考慮哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重細(xì)節(jié)

盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。在流動性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

2016年5月，作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在眾多圍獵資金中，有一家資管公司在股價暴漲中起到了關(guān)鍵作用。

一系列失誤，導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。在2016年IPO行情下，該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關(guān)注的大牛股。

隨后5周，公司累計成交金額達(dá)到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。

三塊巨石一起壓垮了公司股價，復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。公司初創(chuàng)之時容易被騙貸團(tuán)伙盯上，如果沒有有效的防范措施，很可能在3個月之內(nèi)就死掉。

“我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)業(yè)務(wù)量增大時，比如說當(dāng)一年信貸規(guī)模達(dá)到100億時，只要降低1%的壞帳率，或者提高1%的運營效率，這一正一負(fù)的兩個百分點，基本上可以帶來兩個億的利潤。作為買單俠創(chuàng)始人，胡丹其實早有創(chuàng)業(yè)的想法。

有別于積極主動找錢的人，信貸對于被動借款人來說不是生活的必需，他們只有在被推銷的時候，才會選擇金融服務(wù)，這類人群杠桿率低，違約率低，而且對于平臺的忠誠度和生命周期價值都較高。”因此，買單俠最后聚焦在18-35歲的藍(lán)領(lǐng)，以及剛進(jìn)入職場的初級白領(lǐng)，這一人群總共約2.5億。